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近年来，在我国经济与资本市场动摇的布景下，特别财物职业逐渐成为业界焦点，在职业和监管的两层引领下，财物办理公司继续深耕不良财物职业，专心于不良财物收买处置主责主业，在金融危险化解及问题企业纾困等范畴发挥积极效果，在推动实体经济繁荣安稳展开过程中发挥“助推器”功用。历经曩昔二十年展开，现在我国不良财物职业格式现已构成，关于具有不良财物运营车牌的AMC公司来说，既面临大不良现状和经济结构调整所带来的历史性机会，也面临怎么根据监管方针专心不良财物主责主业、寻觅可继续盈利方法并做好危险防备和化解作业的应战。
本系列专栏将根据职业机会与应战，分别从数字化转型、财务办理、内控合规、中心事务体系建造等方面评论AMC公司在渠道化、产业化、投行化、智能化的职业趋势下，探究适宜高效的转型思路，以期为AMC公司未来的健康安稳展开供给参阅。
数字化转型定位为“十四五”及往后一个时期的国家战略，是各职业有必要做好的“必答题”，也是公司完成高质量展开的必然选择。跟着不良事务投行化展开趋势和对专业化的更高要求，也对AMC公司数字化才能提出了更高要求。AMC公司亟需建造与事务展开匹配的数字化体系，依托数字化系列建造作业打造高质量展开的新引擎。现在，部分AMC公司借力数字化建造为事务运营功率进步及事务方法立异展开赋能，将金融科技打造为事务展开的驱动器，现已取得了杰出成效。
毕马威凭仗与国内多家AMC公司的长时间安稳合作关系，在数字化项目中与领导层、事务负责人及主干充沛研讨，总结AMC公司的数字化现状痛点首要会集在以下方面：
事务流程线上标准化程度缺乏，中心事务体系建造难以满意事务差异化的诉求，一起在业财交融、危险全流程管控等前中后台互联互通方面存在多处断点，对精细化、动态化财物运营的支撑才能缺乏；
数据办理粗豪，数据口径不一致，事务部分需要向危险、事务、危险等多部分重复提交报送相同的数据，其次，短少体系化的数据办理计划及行动，未建立数据办理主导部分，并且数据仓库、数据集市等使用缺乏，数据使用价值发掘程度缺乏；
未与外部生态圈充沛交融，在职业资源拓宽、股东协同、商机协平等范畴的渠道化支撑才能缺乏；
业科协同交流机制未充沛发挥应有用果，灵敏迭代才能有待进步，且存在信息科技团队力气薄弱、IT建造资金投入缺乏、数字化统筹规划才能较弱等问题。
毕马威结合丰厚的业界咨询经历，为多家AMC公司进行了全体数字化转型规划、“十四五”战略规划以及细项事务体系的咨询规划。在数字化转型规划中，毕马威投入了专家资源池方法的全方位支撑，深入研讨整理AMC公司的商业方法、事务类型、底层逻辑等内容，一起引进深耕职业的科技公司作为研制同伴。此外，还参加了规划施行落地过程中科学的项目办理以及陪同式落地教导，供给了规划到落地的全链条随同式服务。
以某省级AMC公司为例，毕马威项目组对该AMC公司的事务展开、数据状况、体系建造进行全面确诊，以数字化为切入点，以科技架构转型晋级为首要抓手，展开全面评价与规划，构建起“事务+数据+科技”三位一体的体系性数字化才能体系。全体数字化规划从“内循环+外循环”的视点切入，为公司表里全方位赋能：
毕马威助力AMC公司打通“内循环”，环绕事务前中后台事务的线上化和互联互通构建数字化才能，赋能事务洞悉与办理进步，打通场景“点”、流程“线”、事务“面”，完成公司事务在线、办理在线、职工在线；
毕马威为AMC公司规划数据才能进步计划，逐渐构建数据办理体系，捉住落地要害范畴推动数据质量进步，发掘数据使用场景，做实做强做活数据新要素；
经过发力“外循环”体系建造，打通与上下游生态的共建同享，从点线面展开到生态“体”，进一步发挥横向联动打通的生态协同效应，激起公司展开的“第二曲线”。
一起，此次数字化规划项目定坐落体系建造与数据办理公司级的统筹考量，经过整理公司在前中后台各条线在事务展开及办理作业中涉及到的数据传输、分工协作事项，打通体系孤岛和部分壁垒，推动公司网格矩阵式的办理及线上化流程的充沛协同，并经过规划“速赢项目”的方法，快速在公司内树立起典型标杆，推动完成事务线上化、流程集约化、数据价值化、场景落地化、流程自动化与办理智能化的全方位价值进步。
依托在AMC公司的丰厚服务经历，毕马威构成了“规划+流程整理+需求编撰+PMO”一体化的落地服务链：经过顶层规划，建瓴高屋地为AMC公司供给大局视角的、适度前瞻的、掩盖公司全事务场景的数字化规划服务。根据事务一致标准化办理需求，展开流程整理，根据经历提出流程优化主张，并凭借专业的企业级架构建模方法论，充沛详尽整理中心事务体系需求，构成规划到落地的链接，在此基础上经过供给接受顶层规划及需求的无缝联接的PMO服务，确保咨询效果可施行、可落地。毕马威在AMC范畴的服务内容如下：
项目施行过程中，毕马威组建了在五大AMC公司及省级AMC公司均有丰厚经历的咨询专家团队，团队人员均具有事务与科技的复合型项目经历，为公司的数字化体系建造贡献了抢先同类组织的智囊力气。助力AMC公司完成事务运营数字化、数据办理数字化与科技办理数字化三位一体的数字化才能体系。
参阅国家及地方政府和监管组织对AMC公司的方针导向，毕马威依托在职业界的深沉常识沉积，自上而下地为AMC公司规划数字化战略及落地规划，协助AMC公司真实完成数字化对事务的赋能及引领。
结合抢先实践，毕马威在AMC公司数字化转型规划范畴所供给的服务内容如下：
数字化蓝图及专题场景规划、IT架构规划（包括事务架构、使用架构、数据架构、技能架构、IT办理架构等）
毕马威可为AMC公司供给操作过程级的流程整理与优化进步主张咨询服务，并总结提炼对应的流程优化点，助力优化事务流程结构。
结合抢先实践，咱们在AMC公司事务流程整理优化范畴所供给的服务内容如下：
根据各流程对应的体系需求进行整理剖析，细化事务模型和流程，分化管控规矩，进行具体的需求规划并进行需求验证及差异剖析，构成事务言语到体系言语的高效联接转化，编撰构成具体的事务需求说明书。
经过引进PMO专家，从全体上掌握作业范围，防止遗失，严控项目质量，及时提出危险，并在项目施行过程中，由PMO专家科学地对项目进展、项目资源、项目关连方进行有用办理，确保数字化转型规划的高质量、高精确度落地。
结合抢先实践，毕马威在AMC公司体系落地项目管控范畴所供给的服务要点如下：
毕马威深耕AMC职业研讨，紧跟监管趋势改变，深谙AMC公司的数字化转型窘境及事务展开需求，为不同区域、不同规划的AMC公司供给多样化的针对性服务。经过科技赋能，建立事务体系、完善数据架构，助力AMC客户在新阶段杂乱环境下进步中心竞争力，打造差异化竞争力，拟定公司级数字化建造战略，推动完成线上化、数字化、智能化、生态化的数字化建造愿景。助力AMC公司找准数字化建造的切入点，聚集资源进步数字化才能，快速感知数字化落地成效，敞开数字化新征途，全面推动AMC公司数智转型作业，以数字化为不良财物事务打造新引擎，筑起新高地。
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