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印刷职业，是个简略被疏忽但当之无愧的万亿商场。依据《2013年新闻出版工业剖析陈述》，印刷仿制占印刷发职业经营收入的60.8%，全年完结营收11094.92亿元，增加7.09% ；利润总额775.78亿元，增加7.48%。一起，国家统计局数据显现，2014年1～10月规划以上印刷企业主经营务收入与上一年同期相比，增加10.2%、累计总数达5276.3亿元（现已超越2013年全年的5107亿元）。
互联网对传统职业建议的进攻无疑现已开端，云印挑选以互联网的方法重构传统印刷职业。望文生义，云印选用的是云印刷这种依据现代通讯、计算机、印刷技术、物流体系树立起来的长途网络印刷服务，本质是网络接单+合版印刷+快速交货 。
云印首要对杂乱的印刷报价进行了标准化和简化，用户能够在web端上快速下单，依据你的个性化需求，云印经过计算机的优化算法以最低本钱（合版印刷）完结制造进程，最终快递到你的面前。现在，云印供给的服务包含：手刺、会员卡、宣传单、折页、易拉宝、宣传册等产品印刷和规划服务。
创始人兼CEO张军之前是在华为作业了12年的老兵，谈及云印的特色，他首要总结了以下三点：
工业化4.0，其实是一个信息化的作业。和其他的O2O比，印刷职业的线下很重，并非简略的信息对接就可完结，还要做许多信息化的作业。张军表明：现在为止，国内印刷工业在工业化、IT化的开展以及作业功率都非常低 。不谈美国、欧洲，同台湾、香港比就落后了将近5-10年，所以需求互联网和工业化进行一起改造。
印刷首要分为印前、印中和印后三个部分。云印改造的中心的在于印前作业 ，其间包含格局转化、稿件整合、颜色处理、合版、拼版，以及和印刷机做匹配。相关于市面上遍及用人工或许半人工的方法，云印添加了IT的东西来用体系许多代替人工，完结印前作业的高效。
笔直范畴： 国内整个印刷商场约有12000亿，其间30%为书刊印刷，但正在遭受新媒体冲击；30%为包装；剩下的部分为商业印刷 （手刺、画册等）这是云印瞄准的商场。
轻方法： 云印本身并没有印刷工厂，采纳的是协作的方法，这点就和途牛很像，只做零售，不出产产品。因而，云印的方针是做商务印刷的“途牛”，前端经过网络与客户树立联络，后端的出产由协作印刷厂完结，这样就能够不必投入太多的设备以及人工费用。张军解说说，假如自有工厂又有渠道，会构成不公平的竞赛 ，有订单后优先考虑的都是接给自己的工厂。
”轻“方法遍及会遇到的问题是怎么对协作方进行有用把控。 云印经过双赢的方法处理了这点：云印团队在每家协作的印刷工厂均有驻点 ，驻点的IT人员、事务管理人员、质量操控人员会协助工厂进行流程标准，并进步出产功率。这样关于印刷厂而言，除了订单上的增加外，还能免费取得流程、体系以及质量各方面的提高，天然比较欢迎。
商务印刷商场在我国大约有两千亿左右的规划，其间大客户的需求占到30%，中小客户(SME)占到70%。互联网能够将中小客户的海量长尾需求聚集起来进行标准化、流程化，让中小客户享受到大客户的福利。
云印的方法在国外现已有成功的事例，Vistaprint便是其间一个，这家致力于供给定制化商务印刷产品的美国公司每年都有50-60%的事务生长，已于2005年纳斯达克上市。国内快印客、金印客以及上市公司长荣股份也在进入云印刷这个范畴，对此张军以为：印刷职业O2O范畴商场还处于待培养的阶段，商场足够大，需求多家一起参加将这块蛋糕做大，把生态圈营建出来。
事实上，印刷职业里的中小商家生计现状并不达观 ，许多中小型印刷厂的事务不饱和，机器和人工的搁置非常常见。云印经过协作的方法，使用印刷厂晚上的搁置时刻来完结跨地域的订单，然后协助它们更好地存活下来。
这也是对我个人而言，云印这个项目比较吸引人的原因：它能够协助到正在职业界挣扎生计的中小商家。现在许多传统职业现已把互联网视为”祸不单行“，但改造并不意味着传统职业的蛋糕会被一步步分割，互联网代表的应该是一种改进职业现状的可能性 。
云印的中心团队来自华为、Donnelley、利丰雅高、雅昌、腾讯等知名企业，团队成员具有10年以上的各职业经历。公司成立于2013年8月，同年11月取得旦恩创投千万人民币的A轮融资。
