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一个造纸业上市公司，企图将造纸、印刷、包装三个相邻板块合三为一。除了本钱优势，王东兴勇于前进下流的另一个重要优势则是：印刷包装职业的散、弱、乱，竞争才能较差。
鲁网财经3月26日讯（记者 魏好勇）一个造纸业上市公司，企图将造纸、印刷、包装三个相邻板块合三为一。此举一出即遭到业界注目。
“这个转型决心很大，开弓没有回头箭，有必要做好失利的预备，只需有50%的可能性我就做。”在日前举办的我国阳光纸业控股有限公司（“概念包装处理计划”媒体阐明会上，董事长王东兴将这种转型比方成一场冒险的实验，言语悲凉中，也透着破釜沉舟的铿锵力气。
该计划经过以“创意设计”引领，“预印及技能立异”为依托，“流程再造”为手法，“产业链联盟”为保证，终究为客户供给从造纸、创意设计、印刷、包装、物流的一体化纸箱包装全体处理计划。
此举意味着，造纸企业不只是将争食下流印刷包装企业的蛋糕，还要自己经过包装的创意设计和参股纸箱厂直接面临终端客户，将造纸、印刷、包装三大事务三合一，这是对造纸业传统事务形式的完全推翻。
记者了解到，这一项目仅预印环节，阳光纸业就出资5个亿，订货了五台德国产的国际最早进的大型预印机。这还不包括在上海建立的创意设计中心和入股纸箱厂等其他的投入。
是什么支撑了王东兴的这场“豪赌”？王东兴告知记者，转型的动力，来自于造纸业产能过剩的困扰和对新项目的决心。
“造纸职业局势咱们都清楚，产能严峻过剩，许多企业在搞恶性竞争。咱们创一个新品种十分难，这些年一向吃的立异饭，现在仿照和跟风者都跟上来了。”王东兴慨叹说，涂布白面牛卡纸是咱们最早创出来的，最贵卖到5800元一吨，现在只要3800元，有企业更是卖到了3100元，你说有什么意思！”
王东兴表明，造纸职业如此下去，过不了五年，关闭的企业保存估量在一半以上。
“再去扩展产能一定是找死，不能再干杀敌1000自损800的蠢事。现在仅有的路子便是转、调、创，企业要转型、结构要调整、形式要立异。”王东兴并不以为转型一个务虚的标语，而是一次天翻地覆的革新。
一个造纸企业，要完结印刷、包装三个职业的作业，部分职业人士以为这种做法近乎痴人说梦，是一个简直不可能完结的使命。
“咱们有100万吨的造纸产能，而且娃哈哈、蒙牛、青啤等大企业都是咱们的终端客户，最要害的一点是，咱们能为客户省钱。”说着，王东兴为记者扳指算了起来：“娃哈哈年产值650亿元的时分，纸包装费用为24亿元。假如经过概念包装计划，我能给娃哈哈下降至少10%以上的包装费用。”
依据王东兴的描绘，概念包装能够从几个途径来下降费用。第一个便是印刷流程的改动，大大减少了用纸本钱。
凭借预印技能，阳光纸业将传统的纸包装印刷程序进行了完全的推翻。本来印刷包装形式为：造纸厂出产完结的大纸卷，切成小纸卷，再切成平张纸，粘组成纸板进行印刷，然后淋膜和模切，最终装订成箱；而一体化的概念包装形式则为：造纸机大纸卷直接上预印机印刷，然后粘组成板，再进行在线淋膜和错位模切，最终装订成箱。
两种形式最为明显的比照是：传统的纸箱出产各个流程分属不同企业或工序，终端用户应对全国各地多个小的纸箱供货商，服务规范纷歧，才能良莠不齐，而概念包装则将一切纸箱出产流程会集在一起进行。
出产流程的改动，也带来用纸本钱的大大下降。“本来粘和成板再印刷，相同200克的包装纸透棱很严峻，没办法只能增加到300的克重；而预印技能则是先印刷后粘和，能够轻松处理这一点。也便是说，在不影响纸箱强度的前提下，相同分量的纸，能够出产出比传统印刷更多的纸箱，只是这一项，省下的用纸费用就十分可观。”王东兴说。
除了本钱优势，王东兴勇于前进下流的另一个重要优势则是：印刷包装职业的散、弱、乱，竞争才能较差。
王东兴表明，全国纸箱职业有4万家企业，大都都是规划不大的夫妻店，最大的年产值也只要20亿元，不及一个中型造纸厂。受制于职业的规划要素，印刷包装职业技能水平和出产功率较低，工艺落后，污染环境，赢利菲薄。
“娃哈哈这样的大企业，全国各地有200多个包装供货商，你说怎样管？认都认不过来嘛！”王东兴说。
