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火狐体育在线登录网址:浙江出版联合集团
来源:火狐体育足球app网站 作者:火狐体育app最新版下载发布时间:2024-05-15 07:14:25

  浙江出版联合集团成立于2000年12月,为省政府直属国有独资出版公司集团和国有资产授权经营单位。集团以图书、期刊、音像制品和电子出版物的出版、印制、发行为主业,兼营与出版产业相关的物资贸易、投资等业务。

  集团现有出版单位11家(浙江人民、人民美术、科技、文艺、少儿、教育、古籍、摄影、电子音像等出版社和浙江省期刊总社、数字传媒公司),全资子集团3家(浙江省新华书店集团、浙江印刷集团、浙江省出版印刷物资集团),以及浙江出版集团投资公司、浙江出版集团置业发展公司。全资和控股法人单位共110余家。各类从业人员8000余人。

  2009年底,集团资产总额91亿元,当年实现总销售97.2亿元。全年出书5997种,总印数3亿册,总印张18.6亿印张,造货码洋23.7亿元;出版期刊14种,音像和电子出版物892万盒(片)。

  集团成立以来,有1200多种出版物在各类评奖中获奖(14种图书获中宣部精神文明建设“五个一工程”奖,32种图书、音像制品获中国出版政府奖[国家图书奖],48种图书、音像制品获中华优秀出版物奖[中国图书奖])。2009年,集团被中宣部等四部委授予“全国文化体制改革先进企业”荣誉称号。2008年、2010年,连续两届入选“中国文化企业30强”。集团本级和物资集团下属的华硕公司被新闻出版总署等四部委评为“全国文化出口重点企业”。浙江人民美术出版社、浙江少年儿童出版社、浙江教育出版社、浙江摄影出版社被评为“全国百佳图书出版单位”。浙江印刷集团第七次荣登“中国印刷企业百强榜”。

  从2001年到2006年,浙江出版联合集团一边继续发展产业、提高效益、积累实力,一边稳步推进改革和改制。短短6年,集团净资产已由2000年末改制初的15亿元迅速上升到了2006年的45亿元。与此同时,集团在国内同行中的竞争能力也逐渐显现:根据新闻出版总署提供的调查数据,截至2006年底,在全国25家出版集团中,浙江出版联合集团的总资产、净资产和出售的收益位居第二。

  2007年改革后浙江出版联合集团,集团总资产为78.63亿元,净资产48.90亿元。2009年底,浙江出版联合集团实现总销售97.2亿元,出售的收益比2008年增长7%、资产总额达93亿元,同比增长13%。全年出书5997种,总印数3亿册,总印张18.6亿印张,造货码洋23.7亿元;出版期刊14种,音像和电子出版物892万盒(片)。与改制启动时的2003年相比,2009年集团出售的收益增长82.2%,总利润同口径相比增长66.1%,资产总额增长149.1%,净资产增长159.0%。

  创新业务模式还被积极拓展到了省外市场,全年省店通过省外连锁和博库书城等网站的省外拓展,其销售额达到了3.1亿元。

  创新是浙江出版联合集团取得长足进步的一个关键。2009年,面对教材发行码洋大幅度减少的局面,该集团通过全面推广新华书店“小连锁”工作,以“小连锁”服务“大繁荣”等创新举措,使当年非教材、教辅销售达到20.6亿元,首度超过教材教辅的销售额。到2009年末,全省”小连锁“已达146家,实现年销售2223万元。2009年省店集团实现总销售达67.9亿元,名列全国前茅。

  小连锁在浙江是大有发展前途的。“农村小连锁”,从2004年嘉兴开始创新、实践,逐步在全省各市、县得到较快的推广,到目前为止,小连锁已发展到 132家,其中今年1-4月份又新增了20家。小连锁充足表现了浙江特色、浙江经验、浙江品牌、浙江效益。小连锁已经有一个很好的基础,已经取得了明显的成效,要注重巩固基础,完善提高,总结经验,快速推进。按照“有活力、管得住、可持续”的要求,扎扎实实地来落实各项工作。

  第一,新华书店要有强烈的服务意识和市场意识。小连锁店的开设,延伸了新华书店的服务范围,满足了农村读者的文化需求,同时也拓宽了销售经营渠道、提高了市场占有率。全省新华书店一定要承担起作为国有文化企业所肩负的重要社会责任,逐渐增强服务意识和市场意识,把小店当做新华书店自己的服务网点来对待,给予全力支持,加强操作辅导和销售指导,共同培育市场,真正服务于“三农”,力求取得社会效益和经济的效果与利益的相统一。

  第二,要有统一、规范的操作管理模式。贯彻落实《小连锁细则》,达到“统一标识、统一信息平台、统一业务流程”的标准。要制订小手册、业务操作管理手册,加强全省新华书店“小连锁”加盟店的规范化、信息化、制度化建设,以此来逐步提升“小连锁”工作的整体运作水平和管理上的水准。这也是可持续的一个很重要的方面。

  第三,要科学规划、合理地布局。农村发行的特点是市场空间大、地域广、分布散。全省新华书店要从农村的这一实际出发,制订科学发展规划,各市县新华书店要根据本地的真实的情况,实事求是、因地制宜地搞好规划、合理地布局、明确重点。群众需求集中的区域要抓紧布点,市场空间较大的地方要尽早做好布点准备。

  第四,要逐步争取政府的支持。小连锁经营,作为加强公共文化服务体系建设、加强农村出版物发行的重点工作,被省政府列入工作报告。要抓住这一难得的机遇,各级新华书店都要积极主动争取各级政府的支持。出版联合集团、省店正在向省政府、省新闻出版局争取进一步的扶持政策,各市县新华书店也要积极与当地党委和政府部门沟通,汇报宣传小连锁对当地文化建设的作用,争取属地政府的政策支持。要争取和利用公共财政和文化发展专项资金对小连锁建设的扶持。省、市、县三级要一起努力,争取各级有关部门对小连锁给予补助、减免、奖励等政策支持。

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