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假如非要把成功和阅览扯上联络的话，他们以为：成功需求一种精力，这种精力大多需求经过对社会的知道和了解去取得，而阅览是必经之路。——冯仑
在剧烈的商场竞赛环境下，在互联网+年代，全球化、高质高效的应战中，人才本质凹凸对企业开展发挥着不可估量的效果，企业职工互联互通、不断学习显得尤为重要。怎么进步职工本质，构建促进企业开展的文明系统？阅览不失为一条捷径。
企业办理的一个不争事实是：悉数课题都归结为“人”的问题。那么，“人”的问题终究又归结到哪里？归根到底是“心”的问题！也便是“情商（EQ）”。所谓“情商领导”，便是以情商促绩效，以办理办法优化，到达进步经营效果的意图。
叔本华以高雅的文体，格言式的笔触告知你《人生的才智》；《影响力》中，心思学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为咱们解说了为什么有些人极具压服力。隐藏在激动依从别人行为背面的6大心思秘笈，正是这悉数的本源；德鲁克在《行之有用的办理者》一书中会集论说了一个办理者怎么做到行之有用；而斯隆更是以《我在通用汽车的年月 : 斯隆自传》一书，将自己在一个巨型企业中半个世纪领导阅历的结晶，和对许多戏剧性事情以及创造性的企业经营深入探察的结晶完好出现给读者。但是，只要每一位职工成为高效能人士，企业才会真实成为高功率企业。史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习气》处理了这一问题，为企业培育和刻画优异人才奠定坚实基础。
初级的办理是人管人，功率低本钱高；中级的办理是准则办理，照章办事，尽管节省了本钱，但缺少能动性的集结，不利于企业快速开展；高档的办理是文明办理，每个人自发自觉地被文明感染，活跃作业，遵守规则，既发挥了能动性又进步了功率，会给企业带来复利增加的开展速度。
“交流”是企业作业顺利的途径，是企业迈向成功之路的柱石。交流是指安排成员之间，或安排成员与外部大众或社会安排之间发生的联络与交流，是企业归纳竞赛力的决定因素。因而，交流才干对企业命运而言就显得尤为重要，能否有用交流表现了办理者的底子才干。
在日常作业和日子中咱们或许时常会遇到交流妨碍，如说话过于直白不讲情面，过于含蓄达不到意图，又或许由于不善交流备感波折。《交流的艺术》从看入人里之交流者、看出人外之交流信息、看人之间之联络演化三个层面剖析怎么培育既有用又恰当的交流办法；《压服》则以多个实例，言必有中的解析听众的心思，并有的放矢地运用相应的演示战略、办法和商务交流之道；此外，《非暴力交流》运用爱的言语，精确表达自己的感触，仔细倾听对方的恳求，到达人与人之间心灵的相通和真实的调和同处。用爱的言语疗愈心里深处的隐秘伤痛，逾越个人心智和情感的局限性，打破那些引发愤恨、懊丧、焦虑等负面心情的思维办法，用不带损伤的办法化解人际间的抵触，学会树立调和的生命体会。
杰出的交流并不是攀龙附凤失掉准则，而是经过有用的交流、商洽或压服，到达两边身心的一起状况，在调和的人际联络气氛中，为企业赢得更多时机和资源，削减犯错的时机和探究的时刻，取得更多支撑与帮忙，为企业开展奠定坚实基础。
一个健全的心态比一百种才智更有力气。具有活跃心态的职工可以丰厚自己的人生，完结个人才干的进步，并为企业创造更多的价值；而消沉的心态则既不利于职工的个人开展，也不利于企业继续健康开展，严峻的消沉心态甚至会导致职工心思疾病的发生。
你或许正陷于对未来的焦虑中，或许无法脱节曩昔留给你的苦楚，怎样处理这些常常困扰咱们日子和作业的烦恼，取得心灵的安静和美好呢？《咱们心里的抵触》讲到要正确知道心里抵触，并才智地从抵触中包围的办法；抛去80%不重要的人、事、物，用《断舍离》的空杯心态竭尽全力地面临那20%对咱们最重要的事物；一起，在《当下的力气》这位心灵导师的引导下，你会惊奇地发现，自己一向处在思维的操控之下，日子在对时刻的永久焦虑中，然后阻止你脱节心里的苦楚。但实践上，咱们只能活在当下，活在此时此刻，一切的悉数都是在当下发生的，而曩昔和未来仅仅一个单纯的时刻概念。唯有臣服于当下，才干找到真实的力气，找到取得平缓与安静的进口，拥抱真实的自我；在剧烈的竞赛中，在压力与危机面前《反软弱》，以一个健全的心态与企业一起开展、生长。
事实上，咱们无时不在进行营销，有人营销的是产品，有人营销的是服务，有人营销的是思维，有人营销的是战略。商场如战场，谁能把营销做得更好谁就掌握了战役的主动权，就能马到成功。该怎么培育企业职工的营销技能，打造一支 “狼性团队”？
被誉为“营销之父”的菲利普·科特勒在《营销办理》一书中强调了刻画现代营销的三股重要力气：科技、全球化与企业社会责任，供给了一名训练有素的营销人员必备的悉数常识；而小说《卖轮子》经过叙述主人公麦克斯从创造轮子到创建公司，每一阶段的开展都会遇到类似问题，先知者带领麦克斯拨开营销的层层迷雾，发现营销的真理，挑选最佳营销办法。
读书的终究意图是为我所用。关于营销咱们值得考虑的是作为出售人员，咱们该怎么掌握自己的出售风格、挑选合适的出售作业？作为营销办理者，咱们要怎么拟定营销战略、挑选出售人员？作为企业经营者，咱们应怎么了解所在的职业开展阶段、找准本身定位？当咱们带着清晰的问题去书中找答案才会稇载而归。
人类从发生意识形态开端，便从未中止经过探究立异推进人类前进和社会开展的脚步。在科技高速开展的今日，立异更是企业生计与开展的底子。美国闻名经济学家办理大师熊彼特说：立异是企业家对出产要素的重新组合。立异可促进企业安排形式的改进和办理功率的进步，然后使企业不断进步功率，不断习气经济开展的要求。
剧烈的竞赛，瞬息万变的商场和技能现已让人们对立异毫不怀疑，但要害问题是，该怎么进行立异？怎么在立异中完结企业从优异到杰出的蜕变以及长青秘笈？
立异是每位高层办理者的责任，它始于有意识地寻觅机会。假如你懂得在哪里以及怎么寻觅立异机会，你就能系统化地办理立异；假如你懂得运用立异的准则，你就能使立异开展为可行的事来。当代世界闻名办理大师德鲁克在经典之作《立异与企业家精力》中提醒了其间的奥妙，初次将实践立异与企业家精力视为一切企业和组织有安排、有意图、系统化的作业，并探讨了关于立异和企业家精力的一系列问题；柯林斯和他的研讨小组历时5年，经过对1435家美国优异公司中锋芒毕露的11家杰出者，包含吉列、金百利-克拉克、富国银行、菲利普·莫里斯等公司进行研讨，得出了怎么使企业《从优异到杰出》令人惊异而振作的答案；《基业长青》作为柯林斯的又一热销不衰的经典力作，以饱尝得起时刻检测的办理思维为企业怎么做到长盛不衰供给了实践辅导。一起，也是柳传志倾力引荐的一本读物。
细数国内外具有代表性的企业，都有其致胜法宝，那便是明显的企业文明风格。如阿里 “坚持、隐忍、厚积薄发、大一统” 的江湖文明；腾讯“以人为本”的亲民文明；海尔“本质至上”的本质文明；苹果“永不服输”的偏执立异文明等。越来越多的企业开端注重并构建自己的企业文明系统，培育职工的阅览习气，在稠密的学习气氛中树立职工一起的方针、任务、价值观，以促进企业长足开展。企业全员本质的进步才是企业开展的潜力和潜力，这便是阅览的力气！
