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20年前，这个出书品牌在一个胡同里诞生，启动资金200万元；20年后，这个出书品牌已构成了50多人的团队，具有多个百万级热销书项目， 一再 “押中 ” 诺贝尔文学奖获奖作家。这20年，他们是怎样走过来的呢？
2002年的王府井金鱼胡同、中心美术学院的老宅院，是世纪文景在出书业迈出第一步的起点。那一年，200万元是它的启动资金，应届毕业生和实习生是修改团队主力，学术著作占有其图书产品的半壁河山......
据文景创始人施宏俊回想，“其时的文景团队在抱负的唆使下，一股脑儿地学习、吸收一切跟出书相关的常识，乐此不疲。”也正是在这股劲头的唆使下，他们先后做出了风行全国的现象级热销书，如《追风筝的人》《达·芬奇暗码》等。创建一年后，就有了出售30万的热销书；两年后，又有100万量级的书问世。
现在，20年如弹指一挥间，世纪文景在本年迎来了自己的20岁生日。这个仍然年青的团队一直深耕在文学、人文、社科3条产品线，不断推出“双效俱佳”的优质好书，还屡次“押中”诺贝尔文学奖（简称“诺奖”）得主佳作，如土耳其作家奥尔罕·帕慕克的《我的名字叫红》、奥地利作家彼得﹒汉德克的《骂观众》、美国诗人露易丝·格丽克的《月光的合金》等。
即便曩昔20年，其生命力如同仍未衰退，乃至还有进一步打破自我、不断蜕变的气势。
“立异、敏行，是我对现在文景的新等候。”上海人民出书社副总编、世纪文景总经理姚映然说。
“2022年的出书作业不好做”是本年业界的遍及感触，无论是选题策划仍是营销宣扬，不过如是。这一方面源自疫情常态化的影响，一方面则与读者消费习气的一日千里、以及流量的日趋涣散有关。
姚映然也有相同感触——物流不畅，图书商场不活泼，读者对图书的消费热心偏低，现象级热销书简直绝迹。
身处这种商场环境，世纪文景2022年的图书出售较上一年仍有所添加，图书出书数量也坚持了安稳。其间，不乏一再登上热销榜的熟面孔——社科书《置身事内》到9月底，已有超越50万册的销量，一直在各大电商经济类图书热销榜的第一；人文书《我国艺术史》《我国绘画：远古至唐》6月出书，相同是当当艺术热销榜Top30的常客；社科产品《向心城市》《知道你自己：近代哲学四百年》都有不俗的商场体现。文学书《莫须有》《时刻熊，镜子虎和看不见的小猫》等在出书后，瞬间席卷各大途径的推书榜单，备受读者好评，豆瓣读评论分均在8.0以上。文学、人文、社科3条产品线均可谓各自开花，“双效”甚佳。
这与文景一向的出书品类和风格有关。他们从不刻意追求热门和爆款，竭力防止被商场风向牵着走，选题更重视内容质量，并依据商场状况做好提前量，因时而动。如此一来，文景图书的出售安稳性天然就更强，有用减小了外界影响。“所以咱们有许多常销品种，每年都在加印，这就确保了咱们的根本盘。”姚映然说。
在图书稳步产出的一起，近两年，文景也在测验拓展新的事务板块。在图书出书方面，团队进一步拓展图书品类，开端试水童书。本年推出的《我国节：咱们的传统节日故事》《我的家在紫禁城》单点打破，不断加印，为童书线的开辟积累了新的阅历。此外，文景这些年还在文创、展览、媒体交融等各个范畴进行开辟，将文明内容和构思服务作为自己的主业立异范畴。
跟着事务版块的添加，团队规划也逐渐扩展。比较2017年前后的40人，本年其人员已扩展至50多位，吸纳的新鲜血液多为“90后”与“00后”，现在在职的最年青的修改只需23岁。这些年，文景成员的均匀年纪也只需35岁。年青新鲜血液的参加，无疑进一步增强了团队的立异特点与生机。
立异、冲劲、自驱力、不断学习......这些质量，是参加文景、成为文景人的必备本质，哪怕是在文景树立之初，也是如此。它们深深扎根在文景的基因深处，成为其连绵不断的生命力。
最初，姚映然正是被这股繁荣的“生命力”所招引，从此开端了她与文景长达19年的缘分。
2003年，拿到社会学硕士学位的姚映然脱离学校，来到文景，做了一名修改，那年她年仅25岁。世界在此刻刚刚步入千禧年，出书业对外沟通协作日益一再，商场化出书的年代到来了，整个职业一片蒸蒸日上的现象。
与许多修改相同，姚映然是“书迷”。“书对我来说，有一种天然的招引力。”她说。所以抛弃在学术范畴持续进修后，出书业与做书成了她的首选，“出书跟我的专业、地点的圈子其实是融为一体的。”
但看书与做书，终究是两回事。姚映然在团队长辈施宏俊、渠敬东的带领下，从零开端学做书。
施宏俊曾这样回想他创建文景的原因：“咱们想要寻觅不相同的人、不相同的书，尽力找到不相同的挑选与做法。”为探寻做书的更多或许性，自诞生之日起，文景便斗胆启用修改新人，将许多大型图书选题项目交到新人手中。
也因而，入职没多久，姚映然就参加了“世纪人文系列丛书”的修改作业。其时，文景已开端启用项目制管理模式，大到选题策划、图书规划、后期营销，小到作者联络、修改文本，简直一切出书环节，姚映然都跟了个遍，修改才干得到了极大训练。“自己做书的许多主意和考虑，都尽或许得到了完成。”她因而备受鼓动。
2007年，依据文景对学术社科范畴的布局，姚映然想为逝世近20年的闻名哲学家贺麟做一套全集。经过学生年代的导师杨善华，她先后联络上了贺麟的学生与夫人——北京大学哲学系教授的张祥龙，以及研讨数学身世的黄人道。
“那时黄先生的年岁现已很大了，但贺麟先生的字只需她认得，她就把手稿里一切改动、小批注都帮咱们标清楚。不放过任何一个细节。”分明是十多年前的事，姚映然现在回想起来，却仍然记忆犹新：在我国社会科学院坐落干面胡同的老宿舍楼里，年近90的黄人道拿出一份份手稿，并款待他们吃点心的场景。
2008年，《贺麟全集》第一卷《小逻辑》出书。之后，《贺麟全集》16卷先后上市，每一卷都出自黄人道及其家人的详尽收拾，更有张祥龙屡次点拨书中的选目与排序，还为全集编撰出书阐明。也正因而，姚映然感到了手中书稿的重量极重，“人家把东西交到我手上，就得做好它。”
这次阅历，让她发生了一种“修改观”，即谨慎、仔细，以及服务作者。在她升任文景总经理后，这份心情相同传递到每一位文景人身上。
姚映然以为，出书是内容工业的一起，也是一种服务职业。“服务文明，服务作者，也服务读者，这都离不开人与人的联系。”所以说到底，在她眼中，出书表面上是在做图书产品，但本质上“仍是做人，或许说是做人心。”因而，能够与读者、作者发生共情的修改，必定能做出一本好书。
帕慕克、波拉尼奥、汉德克、伯恩哈德、华莱士、玛丽莲·罗宾逊、怀特黑德、艾拉......20年里，文景修改们“押中”的大作者不乏其人。
“常常有人问咱们怎样发掘到这些作者的。”对此，姚映然拿耕种来描述修改这份作业——就像看一颗种子，它在冲出土壤前，谁也不知道哪颗能发芽，埋在土里看着都相同，咱们能做的便是多撒播“好种子”，把看起来有潜力的种下去，精心呵护。
姚映然做的第一本诺奖得主的书，便是帕慕克的《我的名字叫红》。“我用了两个晚上读完了，觉得特别精彩，就报了选题。”和她做其他书时相同。所以在她看来，等候种子发芽的进程里，既有偶然性，也充溢危险。
文景“中奖”几率高的另一重原因，或许也与其出书特征有关。二十年如一日，文景不断深挖着图书选题和作者线，很少“打一枪换一个地方”。“为群众阅览构建了解我国今世展开的新常识”为出书理念的“我国之治”产品线中，陆铭的《大国大城》《向心城市》、张军的《改动我国》等都是有利测验。
这其实对修改挑选作者和选题的眼光提出了更高要求。文景的副总修改何晓涛主管图书的选题和内容，为淬炼每一位修改的“眼光”，他对文景一切选题都提出了极高要求，进退两难的选题坚决不做。
在文景，用团队力气，经过项目管理制，打破各部分间的约束，全员通力协作是做书的根本办法。在选题证明阶段，不同部分成员从营销、途径、修改、新媒体等多个视点讨论作者与选题的价值、出书理由以及详细施行办法等。以充沛的前期作业，为一本图书，乃至其后续或许出书的系列产品保驾护航，确保出的每本书至少具有中期及以上的生命力。
此外，文景对图书选题自有一套出书规范。首要，出书著作应有必定的前史感，这更契合我国读者的阅览习气和爱好；其次，著作应有必定的社会性，能在今世我国社会找到对应物，更易引起读者共识；最终，不论是文学、人文仍是社科类著作，都应具有丰盛的心情感染力——这份感染力既能够来自文本情节，也能够来自著作透出的作者对某一问题或观念的执着与热心。“只需这样的著作，才干感动听。”姚映然说。
跟着数字网络年代的降临，人们日子中的一切都开端无法脱离“线上”二字。自媒体的昌盛，也让出书组织不再是仅有的内容生产者。在新技术、新途径、新模式不断诞生的当下，文景的应对心情是：接续传统，也要有立异。
时至今日，姚映然仍然深信“内容为王”，但怎么让更多读者发现、了解、购买“好内容”，触达更多不同层次、圈层的读者，仍是一道难题。
在流量日益涣散、途径数量不断扩展的当下，受众细分品种也越来越多。“‘群众’的概念开端形同一个伪出题。”她说，“曩昔，咱们会用年纪、地域来区分一本书的方针读者，现在这么做就太广泛了，咱们能寻觅的是很多的以爱好为区分度的圈层。”
以文景本年新出的艺术类图书《我国艺术史》为例。选题初期，团队就将该书的中心方针读者定为艺术史和艺术文明爱好者，装帧规划风格与后续推行也均是环绕此类人群打开。例如以具象的我国古代写意画为封面主图，规划风格现代简练又不失古典神韵；营销推行的中心首要放在群众艺术类的微信群众号上作为垂类打开；又与小红书、B站、微博等艺术类博主树立协作。
精准的读者定位，使该书上市3个月内就完成重印，并登上当当艺术热销榜Top10。
另一方面，姚映然说到，To c事务的开辟相同有助于出书组织触达读者。文景为此搭建了自营途径，如微信、天猫旗舰店，再到现在的抖音小店、小红书店肆等，乃至还专门树立了新媒体运营部，把图书的营销和运营结合起来。
“咱们也依据不同的范畴做了自己的读者群，在群里，修改与读者能够经常坚持沟通，并定时为读者供给相关的图书信息，以及优惠或特别的产品。”姚映然说。
考虑到在疫情常态化的影响下，人们外出游览日益受阻，文景便于本年5月世界博物馆日，请来诺奖得主帕慕克进行抖音直播，带读者畅游其纯真博物馆，在共享博物馆背面故事的一起，从头引发咱们对同名小说《纯线个小时的直播下来，有超越10万人在线观看。
此外，时值文景树立20周年，团队环绕社科新知、文艺新潮两条首要产品线，展开系列线上直播活动。以“去溯时 去现场：前史的注视与书写”为例，该活动联合《新京报评论周刊》，会聚王笛、王明珂、巫鸿等十多位国内优异的专业学者，举办了为期近一个月的前史圆桌主题对谈，均匀观看量超60万。
而公司A+类要点品《时刻熊，镜子虎和看不见的小猫》，鄙人印前即与策划人就营销方案重复磨合。在“4.23世界读书日”参加抖音直播活动，充沛预热。新品上市后，又联合国家动物博物馆做了一场方式新颖的沉溺式直播。此外，交际媒体如小红书App、自媒体如《三联日子周刊》微信群众号等，均环绕该书做出一系列营销行动。现在，文景团队仍在持续跟进《时刻熊，镜子虎和看不见的小猫》的更多协作项目。
“兴趣”，是文景修改们在作业进程中不断寻觅的东西——于兴趣中应战自己、打破自己，从而再找到更新的出书“玩儿法”。
5年前，文景15周年时，姚映然回看15年的出书进程，将其总结为“成长与学习”；到了本年，文景20周年，她开端往前看，说更等候文景能在未来兼具“立异，敏行”。
“咱们没有挑选用商业推进社会展开，咱们挑选了文明，这是最简单改动听心的东西。”从入行之初，姚映然就有一个抱负，她期望文景出书的图书能让人感到美好，经过出书，改动一个人，乃至改动整个城市的样貌。
“从世界和国内大环境看，咱们进入一个多重转型并存的变化性年代。咱们挑选据守，用质量感动读者，用不变应万变。不论5年仍是10年，出一些真实留得住、传得下去的精品，今后读者拿起这些书，还能想起它们对自己发生过的影响，我觉得修改的任务就达成了。”
文学图书：我觉得文学类产品还有很大的上升空间。现在商场体现比较一般，信任跟着群众阅览水平的进步，会有更多人对文学著作更有鉴赏力。其实每一代都有很优异的写作者，跟着阅览人群逐渐扩展，咱们等候能呈现更多优异的作者部队。
人文图书：曾经，我感觉国内人文类图书的说教性质更强，有点像教科书或学术产品。这些年品种更丰厚了，以漫画、插画等方式的人文图书商场体现都很好，这类人文图书的商场潜力很大，究竟常识立异和展开是不断向前的。
社科图书：整体比较安稳，立异性还需求加强，未来有打破性、立异性的社科产品会更简单在商场上占有一席之地。以往销量杰出的社科产品多是引入的，未来诞生自本乡的、能给咱们带来启示的社科产品，商场体现会更好。
想把出书做好，我以为仍是要多读、多看、多听，这也是为了训练出敏锐的观察力，有把一个理念或主意变成产品的才干。为了把图书面向更多人，也需求出书人有必定的交际特点，而不是像曾经只需看看稿。更重要的，还要有定力。
关于做文学、人文、社科类图书的修改，我觉得应该构成一个自己的常识系统，或许说文明系统。做一本书就像种一棵树，当你看到一片树叶的时分，不只能看到一片叶子，而是经过它构造出一棵大树，厘清树是从哪成长出来的、有多少个分叉、分叉间的轻重缓急是什么？等等。把这个东西树立起来，我觉得做书才会有底气，也会更有系统，不是今日做东、明日做西。脑子里有了这么个东西，根本上能够畅行无阻。
